顔でビジネスプランナーを選ぶ方法

プランナーは、同社の上級戦略家およびシンクタンクです。

従業員の機能を実行と計画の 2 種類に分類する人もいます。これに基づいて、従業員は経営者と計画者に分けられます。いわゆる幹部とは、直接業務を遂行し、会社の目標を実現する人を指します。一方、プランナーとは、社内で幹部を支援し、情報や専門的なアドバイスを提供し、幹部が業務を効果的に完了できるよう支援する人を指します。実行機能の関係は、上司が部下に命令を出し、部下は従わなければならないというものです。計画機能は上司に提案をすることであり、決定権は上司にあります。計画者は意見を述べるだけで、決定権はありません。

プランナーが存在する理由は 2 つあります。

まず、会社や店舗がどんどん大きくなるにつれて、上司は責任を共有し、さまざまな専門知識を提供してくれる人が必要になります。

第二に、時代は急速に変化しており、上司がすべてを知ることは不可能です。例えば、法律や税金などの問題に関しては、意思決定者は専門家の意見に基づいてのみ正しい決定を下すことができます。

（１）プランナーの職務要件

現代のビジネス管理の実践において、プランナーの地位はますます重要になっています。ほぼすべての企業が企画部門または広報部門を設置しています。その役割は、販売する製品を企画およびパッケージ化し、会社のイメージを位置付け、設計することです。計画がなければ創造性はなく、創造性がなければビジネスが成り立つ余地はないと言えます。したがって、企業には総合的な企画力に優れたシンクタンクが必須です。このため、プランナーに求められる職務要件は次のとおりです。

① 物事に対して情熱的で、衝動的で、人と違った独創的なことを好む。

② 思考力に優れ、研究熱心で、心が柔軟、思考が鋭く、新しいものを受け入れやすい。

③観察力が優れており、何かに集中して打ち込むことができ、物事の真相を突き止めることが好きです。

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